Workshops

• Führungskräfte, Projektleitende, Team- und Gruppenleitende mit Kontakt zum Team.

Nützlich für:

Die Teilnehmenden kennen sich mit den verschiedenen Aspekten von „Nähe“ aus. Sie wissen, wie sich Kontakt herstellen und auf einem hohen Level gehalten wird. Sie nutzen Feedbacks als aktives Führungsinstrument und sind in der Lage, bei Alarmsignalen frühzeitig zu reagieren. Der Einsatz von und die Moderation mit Remote-Werkzeugen werden eingeübt. Die Mitarbeitenden fühlen sich persönlich eingebunden statt kontrolliert.

Nach dem Workshop

- Nähe schaffen bei räumlicher Entfernung

- Schwierige Gespräche online

- zielorientierte Führung mit motivieren-
  der Unterstützung = Effektivität

Arbeitspunkte

• Das Führen von Menschen, die sich in anderen Räumen aufhalten, ist schwierig, weil „echter“ Kontakt nicht möglich ist.

Warum?

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- Home-Office ist kein Ponyhof: Konfrontieren

- Balance zwischen Business-persönlich-privat

- Prozessoptimierung mit
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